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  1. ケイレキ メンバー 原尻淳一と申します。東洋経済でHACKSシリーズを書いています。 いろいろ参加させていただきます。今後とも、よろしくお願いいたしますぅ。
    IDEA HACKS! 今日スグ役立つ仕事のコツと習慣
    原尻 淳一, 小山 龍介 (2006-07-14)
    東洋経済新報社
    こちらの本、お世話になっています。
    岡田さん、どうもありがとうございます!
    僕も超愛読しています。
    山縣さん、ありがとうございます。Yes,We can.
  2. ケイレキ メンバー 10月24日にTKPの社長河野氏を招いてワークショップをします。 ハイスピードで貸し会議室ナンバーワンになった河野氏にその秘密を聞いてみませんか?講演者と双方向のイベントです。 http://www.inspiral-leaders.com/program/index.html 私は主催のインスパイラルリーダーズネットワークの事務局をしています。興味のある方ご連絡ください。
    INSPIRAL Leaders Network | インスパイラル・リーダーズ・ネットワーク
    インスパイラル・リーダーズ・ネットワーク(ILN)の公式Webサイトです。ILNは「多くの気づきを得て成長したい」「仕事と家庭以外に世界を拡げたい」ビジネスパーソンのプラットフォームを目指しています。
    ソース: http://www.inspiral-leaders.com/index.html
    あなたとテイトさん (kristopher)たしかに!と思いました。
    テイトさん (kristopher)たしかに!と思いました。
  3. ケイレキ メンバー 10月7日に、サイボウズ創業者の高須賀宣さんを招いて、勉強会をします。ベンチャービジネスやITの新しい動向、イノベーションなどに関心のある方は、ぜひお申し込みください!。
    10/7 勉強会のお知らせ: @nbc
    ソース: http://nbc.cocolog-nifty.com/blog/2009/09/post-2ef6.html
    たぶん、行けると思いますので、参加表明。面白い話がきけるといいですね。
    nbcとかの会員ではないですがいいのかな? 一応、記載のメルアドへメールしておきます。
    ありがとうございます。まぁ、僕もあくまで自分自身の個人的な関心で質問とかしてるだけですが。でも、そう言ってもらえると素直にうれしい。 > 浜屋さんの司会というか、コーディネーターとしての問いもすごくよかったと思うな。
    あるかもね<中継 それは、どんなツールを使っても原理的にはあり得た訳だし、あったかもしれない。ただ、今のメールなみに流行った段階でそれが起きると、かなり違った風景だよね。うん、そういう視点にたてば、"メディア"であり、"多重型コンテクスト共有(会議に出ながら、自殺に立ち会う)"という言い方になるかも。ということは、ものごとの違う側面をあえて捉えて私は云っていただけかもね。何となく、かってに納得しちまったよ。
  4. クリストファー・テイト (kristopher) モバイル+ネットペイメントは結構面白いですね。 今日StarbucksがiPhoneペイメントアプリを発表しましたみたいですね。動画を添付します。
    YouTube - Starbucks Card Mobile
    John Cook of TechFlash tries out the new Starbucks Card Mobile app at the Columbia Center Starbucks in downtown Seattle on Wednesday, Sept. 23, 2009.
    ソース: http://www.youtube.com/watch?v=vrxZ7gR1QNU
    あなたとケイレキ メンバーたしかに!と思いました。
    ケイレキ メンバーたしかに!と思いました。
    海外ではモバイルのfelicaが遅れているのでiphoneアプリとの連携は面白いですね。日本ではfelica天下なので難しいですねぇ。個人的には欲しいけど。
    面白いですね。カードと違って情報や気の利いた表現がその取引のタイミングでできそうなので、参考になります。
  5. ケイレキ メンバー 「ツイッター」 企業として活用するには、㈱CGMマーケティングに申し込むしかないのですかね? 公式化になるって言うのも・・・ 独自でやっても効果はでないのかな・・・?
    企業ではありませんが、日本でも1個人が自力でツイッターで商売をしているようです。コーヒー豆を販売しています。参考になるかわかりませんが・・・ http://busidea.net/archives/828
    参考情報ありがとう!
    公式化=10万円、フォロワー獲得=40万円 がスターターパックだそうです。 話題だけで一部が盛り上がってるのみの今の状況からすると高いな~
  6. クリストファー・テイト (kristopher) 外国人なので日本に関して色々な質問がありますが、ビジネスについて日本でうまくいくキーポイントはなんでしょう?教えればすごく勉強になります。
    あなたとケイレキ メンバーたしかに!と思いました。
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    私も知りたい・・・
    日本人の高齢者経営層に対しては、日経新聞やビジネス用語情報を言ってあげると非常に喜びます。また日本の歴史を話してあげてもOKです。基本的に高齢者は縁を重要とします。直接の仕事が無くても詣でる必要があります。「お元気ですか?」そんな言葉かけがビジネスにつながるのです。反対に若年層経営者に対しては、あまり縁云々は関係がありません。ビジュアルで訴えかけるプレゼンが有効です。(見た目が大事です。)
    私はあまり実はカルチャー的に純日本人じゃないですが、日本では比較的世代peer的なパイプやコネクションの重視が強いですね。peerだけで一生終わる人もいますけど、有力なpeerのグループを開拓してそれを起点に(ボスや子分に紹介してもらう)というタイプで成功例が多そうです(ビジネス営業面・人脈面では)。テイトさんは日本が好きでらっしゃるのできっとうまくいくと思いますよ。
    パートナーシップに関して言及しますと 古いタイプの人物や会社であれば相手の欠点や弱点を探すような傾向が強いので、相手のビジネスの強みを見つけて褒め称えるのがいいです。 また、相手に自分の共通点や弱点を探させるために、パーソナル情報をさらけ出すのもいいです。どこに住んでる。好きなスポーツ、経歴、子供の年齢など。
  7. クリストファー・テイト (kristopher) どうなるかな??
    日銀はGDPプラスでも楽観せず、設備投資動向を注視へ | Reuters
     [東京 17日 ロイター] 4─6月期の実質国内総生産(GDP)成長率が前期比プラス0.9%(年率換算プラス3.7%)と5・四半期ぶりのプラス成長になったことに対して、日銀内では景気の先行きを楽観する声はほとんど聞かれない。

     最終需要に確信が持てないためだが、その判断を下す上で国内設備投資の動向を重視しているようだ。先行きは機械受注の動向がより注目度を上げそうだが、外需の動向も楽観を許せる情
    ソース: http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPJAPAN-11044720090817
    あなたとケイレキ メンバーたしかに!と思いました。
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    日本経済?GDPの今後?金利? しばらく経済はずぶずぶと推移するんじゃないでしょうか。民主党政権になっても大きな変化はないのでは、と思いますが。
    エコポイントによる家電製品の好調とか、エコカー減税などは需要の先食いの可能性が高く、助成が終わったらいきなり需要がへこむ可能性がありますね。
  8. ケイレキ メンバー 今日14時に長尾真さん(京都大学総長(第23代)、独立行政法人情報通信研究機構理事長を経て、2007年4月から国立国会図書館長)他の講演あります! 残席100!当日受付ok。無料です。興味とお時間があったらどうそ! 「この先にある本のかたち-我々が描く本の未来のビジョンとスキーム」  □会場:学術総合センター 一橋記念講堂(東京都千代田区一ツ橋2-1-2)  □交通:竹橋駅・神保町駅徒歩5分 http://sites.google.com/site/argforumsite/ 講演者一覧 http://sites.google.com/site/argforumsite/home/profiles
    ARGフォーラム公式サイト (argforumsite)
    ソース: http://sites.google.com/site/argforumsite/
    それは8/17月曜日の話でした。
  9. クリストファー・テイト (kristopher) 現在、日本の大会社の中では一番大事な目的は実際なんだと思いますか?80年代なら価値を見出すことだったかもしれないけども、最近の一番大事な目的は価値よりも、お金を儲けることに集中している気がしませんか?
    あなたとケイレキ メンバー中野さん (myamya1022)松本さん (toshihar)たしかに!と思いました。
    理念の問題だと思うけど、正直、難しいとこだね・・・株主からの圧力、雇用の確保・・・きれいごとだけではやっていけないのも現実・・・ 「理念なき行動は凶器、行動なき理念は紙くず」本田宗一郎氏の言葉を思い出した。 道を外さないようにしたいと思うよ。
    欧米みたいに会社は株主の物になっちゃってる気がするんですが、これがまぁお金儲けが一番大事になってる原因かなぁとか。■ただ、欧米人って僕の感覚で言うと良くも悪くもバカだから巨大なジェット旅客機作っちゃうとか偉大なことが成せるのかなーと。■日本人ってそう言うバカな所がなくって偉業が成せないでいるような。■まぁ、この話は寡聞にして妄想的なんだけども。
    会社を見る目が短期的になったのは確かだと思います。以前は、短期的には利益が出そうにない長期的な「価値」を生むために投資する余裕があったし、株主もそれを許してくれた。でも、今は、特に株式公開している大企業は、目先の利益を出さないと、「利益を出さずに夢を見てちゃダメだよぉ」と言われる。会社にとって、お金儲けは目的か手段か。難しいところですね。
    日本での株主が一時期かなり外国資本すじに流れたのがその原因でしょうね。それ以前は持ち合いも結構多くあまり株主のプレッシャーを感じることなく経営できていた面はあると思います。今後についても、個人投資家が増えるのか機関投資家が増えるのか国内なのか国外なのか、といったことで企業の動きやすさは結構変わってくると思います。
  10. ケイレキ メンバー 勉強会のネタありませんか?。話を聞いてみたい講師名、会社名、テーマ、なんでも結構です。
    こんな人たちなら居ますが?、http://gs.dhw.ac.jp/news/090202_b/
    事業会社の人間としては、今はグランズウェル、CGMマーケティングについて興味があります。
    日本において python 開発でビジネスをしている会社の代表者にどういう業務に使われているかのお話を聞いてみたいです。例えば、明確に Python 開発者を募集要項に謳っている会社として、ビープラウドさん、姫屋ソフトさん、トライアックスさんがあります。
    twitterの代理店をしているCGMマーケティングさんやデジタルガレージさんがどうやってtwitterを売り込もうとしているかを知りたい

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